Newsletter Februar 2018

Sehr geehrte Kunden, sehr geehrte Interessenten,

in den Personalbereichen vieler Unternehmen geht es aktuell wie in einem Hühnerhaufen zu. Denn infiziert vom Virus „Digitale Transformation der Wirtschaft“ glauben viele Personalentwickler und Weiterbildner: Wir müssen unser gesamtes Tun überdenken und die meisten unserer Personalführungs- und -entwicklungsinstrumente über Bord werfen, um als Unternehmen fit für die Zukunft zu sein. Entsprechend hektisch agieren sie.

Doch stimmt ihre Annahme „Wir müssen alles überdenken und vieles über Bord werfen“ überhaupt? Wie meist lautet die Antwort: Jein. Gewiss müssen die Personalbereiche ihr Tun überdenken, denn die digitale Transformation macht vor ihnen nicht halt. Doch die bewährten Personalführungs- und -entwicklungsinstrumente gemäß der Maxime „Alles neu macht der Mai“ zu Alteisen zu erklären und auf den Müll zu werfen, wäre der falsche Schritt – zumindest, wenn zuvor nicht reflektiert wurde: Wurden die Instrumente bisher vielleicht falsch bzw. nicht ihrer Funktion entsprechend eingesetzt? Das war häufig der Fall. Hierfür zwei Beispiele.

Beispiel 1: Führen mit Zielen. Hierzu gibt es aus meiner Warte, wenn die Mitarbeiter eigenverantwortlicher und -initiativer handeln sollen, eigentlich keine Alternative – zumindest wenn zugleich Wildwuchs vermieden werden soll. Dann ist ein solches Koordinierungsinstrument nötig. Wichtig wäre es jedoch, die Personalentwicklungs-Funktion wieder zu entdecken, die laut Peter F. Drucker mit dem „management by objectives“ (MbO) verbunden ist.

Beispiel 2: Situatives Führen. Auch hierzu sehe ich keine Alternative, wenn das Unternehmensumfeld volatiler wird. Dann müssen die Führungskräfte mehr denn je ihr Handeln der jeweiligen Situation und dem jeweiligen Gegenüber anpassen (also das tun, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten). Doch auch hier gilt es die Personal- und Kompetenzentwicklungsfunktion wieder zu entdecken, die laut Paul Hersey und Ken Blanchard untrennbar mit dem „Situativen Führen“ verbunden ist.

In diesem Sinne wünsche ich uns allen mehr Gelassenheit beim Umgang mit den Herausforderungen, vor die uns der digitale Wandel stellt: Wir werden ihn wie die Herausforderungen der Vergangenheit schon meistern.

Ihr Dr. Albrecht Müllerschön

Jens Corsson und Stephanie Ehrenschwendner: Das Corssen-Prinzip: Die vier Werkzeuge für ein freudvolles Leben, 2016

„Das Leben ist eine Achterbahn", sagt Jens Corssen, Psychologe und Erfolgsautor. „Wer Eigenmacht hat, genießt die Fahrt nach oben mit allen Sinnen. Und sorgt auf dem Weg nach unten dafür, bei Laune zu bleiben."

Wie man das schafft, dafür hat der renommierte Coach eine einfache Lösung parat: Unsere Einstellung zum Leben, zu anderen Menschen und zu uns selbst ist eine Superkraft, die dafür sorgt, dass wir uns wohlfühlen und beruflich wie privat erfolgreich sind.“ Und wie wir diese Kraft in uns aktivieren können, das hat Jens Corssen, der auch die beiden Bücher „Der Selbstentwickler" und „Ich und die Anderen" schrieb, nun in einer „pointiert bebilderten Episodengeschichte mit Selbst-Coaching-Effekt zusammengefasst“.

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