Die nötige Verhaltenssicherheit entwickeln

Wenn Beschäftigte von Unternehmen vor neuen Aufgaben oder Herausforderungen stehen, dann tauchen bei ihnen oft Fragen auf, auf die sie noch keine Antwort haben. Ebenso verhält es sich, wenn sie ihre Wirksamkeit in der Organisation erhöhen möchten. Auch dann ist ihnen meist nicht klar, welches Verhalten und welche Entscheidungen hierfür nötig sind. Das ist normal!

Speziell bei Führungskräften und Projektmanagern kann diese Unsicherheit weitreichende Konsequenzen für den Erfolg ihrer Arbeit und ihr Standing in der Organisation haben – da

sich die Augen ihrer Beschäftigten bzw. die des Projekts erwartungsvoll auf sie richten und
von ihnen erwarten, dass sie selbstsicher agieren und ihnen die gewünschte Orientierung geben.

Deshalb benötigen Führungskräfte und Projektmanager oft eine individuelle Unterstützung – also einen erfahrenen Sparringpartner an ihrer Seite, der mit ihnen zum Beispiel reflektiert:

Was bedeutet die neue Aufgabe/Herausforderung konkret?
Wie gehe ich mit Unsicherheit, Stress und Belastungen um?
Wie kann ich meine Wirkung erhöhen und mein Standing verbessern?
Wie steigere ich die Leistungsfähigkeit meines Teams?
Welche Schritte zur Problemlösung ergreife ich?

Denn nur dann können sie im Betriebsalltag die von ihnen erwartete Verhaltenssicherheit entwickeln und zeigen.

Hierbei unterstützt die müllerschön managementberatung Ihre Führungskräfte und Projektmanager – unter anderem durch Einzel-und Teamcoachings:

Einzelcoaching
Anlass: Eine Führungskraft oder ein/e Projektmanager:in steht vor einer Aufgabe oder Herausforderung, die neu ist. Ablauf: Ein Berater der müllerschön managementberatung trifft sich ein- oder mehrmals mit dem Coachee. Gemeinsam analysieren sie die Herausforderung bzw. das „Problem“, vor dem der Coachee steht sowie dessen Ursachen. Außerdem entwerfen sie Strategien und konkrete Vorgehensweisen, um das Problem zu lösen bzw. die Herausforderung zu meistern. Ziel: Im Führungs-/Projektalltag die nötige Verhaltenssicherheit zeigen und sich als Person entwickeln Vorzüge des Einzelcoachings: Da das Coaching unter vier Augen erfolgt, können in ihm auch „Problemursachen“ thematisiert werden, die ihre Wurzeln in der Persönlichkeit des Coachee haben. Außerdem ist das Einzelcoaching eine sehr effektive Lernmethode.

Einzelcoaching

Anlass: Eine Führungskraft oder ein/e Projektmanager:in steht vor einer Aufgabe oder Herausforderung, die neu ist.
Ablauf: Ein Berater der müllerschön managementberatung trifft sich ein- oder mehrmals mit dem Coachee. Gemeinsam analysieren sie die Herausforderung bzw. das „Problem“, vor dem der Coachee steht sowie dessen Ursachen. Außerdem entwerfen sie Strategien und konkrete Vorgehensweisen, um das Problem zu lösen bzw. die Herausforderung zu meistern.
Ziel: Im Führungs-/Projektalltag die nötige Verhaltenssicherheit zeigen und sich als Person entwickeln
Vorzüge des Einzelcoachings: Da das Coaching unter vier Augen erfolgt, können in ihm auch „Problemursachen“ thematisiert werden, die ihre Wurzeln in der Persönlichkeit des Coachee haben. Außerdem ist das Einzelcoaching eine sehr effektive Lernmethode.

Teamcoaching
Anlass: Ein Team möchte seine konfliktreiche Zusammenarbeit verbessern, um die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit zu steigern. Ablauf: Ein Berater der müllerschön managementberatung trifft sich im ersten Schritt mit der Führungskraft und eventuell ausgewählten Mitgliedern des Teams. Bei diesem Treffen werden die Situation, deren Ursachen und die Zielsetzung geklärt. Danach werden im zweiten Schritt in einer oder mehreren Coachingsitzungen die Ursachen bearbeitet und konkrete Maßnahmen und/oder Regeln der Zusammenarbeit entwickelt. Ziel: Die unterschiedlichen Erwartungen klären, gegenseitiges Verständnis erzeugen, Entwicklungsziele formulieren und konkrete Maßnahmen zum Umgang miteinander entwickeln Vorzüge des Teamcoachings: Die Betroffene entwickeln ein gemeinsames Verständnis der Situation und verständigen sich auf einen Verhaltenskodex, der zu einer effektiveren Zusammenarbeit und besseren Arbeitsergebnissen führt. Außerdem findet dadurch ein Lernen von anderen statt. Darüber hinaus ist das Teamcoaching eine sehr effektive Lernmethode.

Teamcoaching

Anlass: Ein Team möchte seine konfliktreiche Zusammenarbeit verbessern, um die Zufriedenheit und die Leistungsfähigkeit zu steigern.
Ablauf: Ein Berater der müllerschön managementberatung trifft sich im ersten Schritt mit der Führungskraft und eventuell ausgewählten Mitgliedern des Teams. Bei diesem Treffen werden die Situation, deren Ursachen und die Zielsetzung geklärt. Danach werden im zweiten Schritt in einer oder mehreren Coachingsitzungen die Ursachen bearbeitet und konkrete Maßnahmen und/oder Regeln der Zusammenarbeit entwickelt.
Ziel: Die unterschiedlichen Erwartungen klären, gegenseitiges Verständnis erzeugen, Entwicklungsziele formulieren und konkrete Maßnahmen zum Umgang miteinander entwickeln
Vorzüge des Teamcoachings: Die Betroffene entwickeln ein gemeinsames Verständnis der Situation und verständigen sich auf einen Verhaltenskodex, der zu einer effektiveren Zusammenarbeit und besseren Arbeitsergebnissen führt. Außerdem findet dadurch ein Lernen von anderen statt. Darüber hinaus ist das Teamcoaching eine sehr effektive Lernmethode.

Wünschen Sie mehr Infos über unsere Einzel- und Teamcoachings. Wenn ja, dann senden Sie uns eine Mail.