Fachartikel von Dr. Albrecht Müllerschön

Checkliste: 4 Schritte im Umgang mit belasteten Mitarbeitenden
in: HR Today, Juli 2023, von Christina Seittler

Wegschauen ist die schlechteste Lösung, wenn es Anzeichen gibt, dass ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin überlastet oder psychisch erkrankt ist. Vielmehr sollten Führungskräfte aktiv werden.
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Gespür für die richtigen Worte
in: bindereport, März 2020, von Christina Seittler

Wer die verschiedenen Wertesysteme, Denk- und Kommunikationsstile kennt, kann sein Gesprächsverhalten dem Gegenüber anpassen und kommt leichter zum Ziel.
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Soll ich meinem Mitarbeiter kündigen? Diese Frage hilft bei der Entscheidung!
in: Impulse, Oktober 2019, von Dr. Albrecht Müllerschön

Mitarbeiter kündigen – vor dieser Aufgabe graust es den meisten Chefs kleiner Unternehmen. Viel leichter fällt die Entscheidung, wenn man sich eine ganz einfache Frage stellt.
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Mehr Achtung und Respekt bitte!
in: bindereport, Februar 2019, von Dr. Albrecht Müllerschön

Der Umgangston in vielen Unternehmen ist heutzutage rauer geworden. Das wirkt sich negativ auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiter aus.
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Die richtigen Worte finden 
in: Südtiroler Wirtschaftszeitung (I), Januar 2019, von Christina Seitter

Menschen haben verschiedene Wertesysteme sowie Denk- und Kommunikationsstile. Wer sie kennt, kann sein Gesprächsverhalten dem Gegenüber anpassen und kommt leichter zum Ziel.
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Der Weg zur Motivation 
in: Elektronik, Januar 2019, von Dr. Albrecht Müllerschön

Unternehmen benötigen Mitarbeiter, die hochmotiviert neue und komplexe Aufgaben angehen und aus den gesammelten Erfahrungen lernen. Doch wie können solche Kompetenzen im Führungsalltag gefördert werden?
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Eine neue Schlüsselkompetenz 
in: personalSCHWEIZ, Januar 2019, von Christina Seitter

In der modernen, von Veränderung geprägten Welt geraten wir beruflich und privat häufig in Situationen, in denen wir uns entscheiden und Weichen in unserem Leben neu stellen müssen. Deshalb brauchen wir eine Vision von unserem künftigen Leben.
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Hinschauen statt wegschauen! 
in: Darmstädter Echo, 10. November 2018, von Christina Seitter

Viele wissenschaftliche Studien belegen die Zunahme der psychischen Belastungen und Erkrankungen von Mitarbeitern. Trotzdem ist dieses Thema im Betriebsalltag vieler Unternehmen oft leider tabu. Doch wegschauen bringt nichts.
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Umgang im Team: Mehr Respekt Bitte. 
in: Das Dentallabor, Oktober 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

In vielen Betrieben ist der Umgangston rauer und teilweise sogar emotional verletzender geworden. Das wirkt sich negativ auf die Identifikation und Motivation der Mitarbeiter sowie auf deren Leistung aus.
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Intuitive Selbstführung: Eine neue Schlüsselkompetenz. 
in: ORGANISATOR, Oktober 2018 von Christina Seitter

In der modernen, von Veränderung geprägten Welt geraten wir beruflich und privat häufig in Situationen, in denen wir uns entscheiden und Weichen in unserem Leben neu stellen müssen. Deshalb brauchen wir eine Vision von unserem künftigen Leben.
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Horroraufgabe Mitarbeitern kündigen
in: LOHN+GEHALT, Oktober 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Viele Inhaber und Geschäftsführer von KMU wälzen sich nächtelang schlaflos in ihren Betten, bevor sie beschließen: Ich entlasse diesen Mitarbeiter.Scheinbar endlos überlegen sie: „Soll ich oder soll ich nicht?", bevor sie zur Einsicht gelangen: An der Kündigung führt kein Weg vorbei.
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Quo vadis Personalentwicklung?
in: vb Versicherungsbetriebe, Oktober 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Diese Frage stellt sich aktuell so vehement wie noch nie. Denn die meisten Versicherer wissen heute noch nicht, wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen sie in einigen Jahren brauchen. Deshalb ist eine langfristig orientierte Personalentwicklung kaum noch möglich
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Mehr Respekt bitte!
in: BILDUNGaktuell, September 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

In vielen Betrieben ist der Umgangston rauer geworden: Wechselseitiger Respekt ist nicht spürbar . Das wirkt sich negativ auf die Motivation der Mitarbeiter sowie auf deren Leistung aus – zumindest mittel- und langfristig.
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Mit Zielen führen
in: Industriebedarf, September 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Das „Führen mit Zielen" erlebt eine Renaissance - vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente dieses Management-Klassikers neu entdecken.
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Trumpisierung in den Führungsetagen
in: CRN, August 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

In vielen Betrieben ist der Umgangston rauer, bisweilen emotional verletzender geworden. Das wirkt sich negativ auf die Identifikation und Motivation von Mitarbeitern aus. Mittel- bis langfristig sinkt deren Leistung und schadet dem Unternehmen.
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Belastung und Burn-out vermeiden
in: bindereport, August 2018 von Christina Seitter

Die digitale Arbeitswelt ist von Veränderung geprägt. Mitarbeiter müssen Stresssituationen beherrschen. Sonst schlägt ihr Gefordert-Sein in ein Überfordert-Sein um.
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Management by Objectives (MbO)
in: Ideen- und Innovationsmanagement, August 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Das „Führen mit Zielen" ist eigentlich ein alter Hut. Bereits 1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives" (MbO) vor. Trotzdem entdecken viele Unternehmen das „Führen mit Zielen" neu - auch solche, in denen es seit Jahrzehnten zu den offiziellen Führungsinstrumenten zählt.
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Intuitive Selbstführung: eine neue Schlüsselkompetenz
in: Dentalspiegel, Mai 2018 von Christina Seitter

In der modernen, von Veränderung geprägten Welt geraten wir beruflich und privat häufiger in Situationen, in denen wir uns entscheiden und Weichen in unserem Leben neu stellen müssen.
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Eine Herausforderung für Führungskräfte
in: Stahl und Eisen, Mai 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Das „Führen mit Zielen" erlebt zurzeit eine Renaissance — vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente bei dem Managementklassiker neu entdecken.
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Was ist Ihnen wirklich wichtig?
in: bildungAKTUELL, Mai 2018 von Christina Seitter

Ein Leben im Lot zu führen, fällt vielen Menschen schwer. Was ihnen fehlt, ist die Balance zwischen Beruf und Privatleben. Versuchen Sie es mit der intuitiven Selbstführung – einer neuen Schlüsselkompetenz.
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Revival eines Klassikers
in: personalSCHWEIZ (CH), Mai 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Das «Führen mit Zielen» erlebt zurzeit eine Renaissance. Vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente bei diesem Management-Klassiker neu entdecken und Mitarbeitende besser in die Strategie integriert werden können.
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Eine Herausforderung für Führungskräfte
in: Deutsches Ingenieurblatt, April 2018 von Christina Seitter

Wegschauen – das ist meist die schlechteste Lösung, wenn Anzeichen dafür sprechen,
dass ein Mitarbeiter überlastet oder psychisch erkrankt ist. Dann sollten Führungskräfte
ihr Herz in die Hand nehmen und aktiv werden.
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Ziele führen zum Erfolg
in: BILDUNGaktuell, März 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Ein Managementklassiker erlebt gerade sein Comeback: das „Führen mit Zielen“. Warum gerade heute dieses Führungsinstrument ein ideales Werkzeug ist und wie man es richtig anwendet
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Mit Zielen führen statt kontrollieren
in: vb Versicherungsbetriebe, März 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Das „Führen mit Zielen" erlebt zurzeit eine Renaissance. Vor allem, weil die Unternehmen die Entwicklungskomponente bei dem Management-Klassiker neu entdecken. 
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Mitarbeiter- und Feedbackgespräche führen
in: LOHN+GEHALT, März 2018 von Dr. Albrecht Müllerschön

Mitarbeiter wünschen und benötigen eine Rückmeldung über ihre Leistung, um ihre Fähigkeiten voll zu entfalten. Deshalb sind Feedbackgespräche ein wichtiges Führungsinstrument. 
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Psychisch belastet?
in: bindereport, Februar 2018 von Christina Seitter

Sofern es Anzeichen dafür gibt, dass ein Mitarbeiter überlastet oder psychisch erkrankt ist, sollten Führungskräfte ihr Herz in die Hand nehmen und aktiv werden. 
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Resilienz: mit acht Erfolgstipps zu dicker Haut
in: Pharma+Food, Februar 2018 von Christina Seitter

Die Zahl der psychischen Erkrankungen von Arbeitnehmern steigt. Als Hauptursache hierfür wird in Studien oft der erhöhte Stress am Arbeitsplatz identifiziert. Doch.... 
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Resilienz und Stress-Resistenz erhöhen
in: LABO, Dezember 2017 von Christina Seitter

Im digitalen Zeitalter ist die Arbeitswelt von rascher Veränderung geprägt. Also müssen die Mitarbeiter der Unternehmen neue Aufgaben beherzt angehen und mit Stress-Situationen relaxt umgehen können. Sonst schlägt ihr Gefordert-sein rasch in ein Überfordert-sein um.
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Chefsache: Kündigung aussprechen
in: K&L Magazin, Dezember 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön 

MITARBEITER KÜNDIGEN - vor dieser Aufgabe graust es den meisten Führungskräften von
Klein- und Mittelunternehmen. Denn sie können sich anders als viele Konzernmanager nicht
hinter der Entscheidung einer fernen Zentrale verstecken.
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Mitarbeiter- und Feedback-Gespräche
in: Swiss IT Magazine (CH), November 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön 

Mitarbeitergespräche sind wichtig für das gegenseitige
Feedback zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Dennoch werden solche
Gespräche in vielen Unternehmen zu selten geführt.
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Flexibel und souverän
in: kmuRundschau, Oktober 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön 

Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitenden Orientierung und Halt geben. Sie sollen sozusagen ein Fels in der Brandung sein. Diese Funktion wahrzunehmen, fällt vielen Führungskräften in der von rascher Veränderung geprägten VUCA-Welt schwer.
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Kritisches Feedback geben
in: Die Mediation, September 2017 von Christina Seitter 

Mitarbeitern ein positives Feedback geben - das fällt den meisten Führungskräften leicht. Anders ist dies, wenn sie Mitarbeitern eine negative Rückmeldung geben müssen. Dann bewegen sie sich auf dünnem Eis. Besonders viel Fingerspitzengefühl erfordert dabei das Gespräch mit Angestellten, die über ein nur geringes Selbstwertgefühl verfügen.
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Flops bei der Personalauswahl vermeiden
in: SwissIT-Magazin, September 2017 von Christina Seitter 

Wenn Unternehmen neue Mitarbeiter beispielsweise im IT-Bereich einstellen, stellen sie zuweilen nach einiger Zeit fest: Der Neue ist doch nicht der Top-Kandidat. Also trennen sich die Wege wieder. Anbei einige Tipps, wie Sie solche kostspieligen Pannen beim Besetzen von Schlüsselpositionen vermeiden.
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Gemeinsam die Zukunft besser planen
in: wirtschaft + weiterbildung, Juli/August 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön

PE-STRATEGIE. Die meisten Veränderungen in der Wirtschaft verlaufen schleichend. Man nimmt sie im Alltag nicht wahr. Deshalb sollte man sich beim strategischen Planen zunächst fragen: „Was hat sich in letzten Jahren verändert?“ Aus den Entwicklungslinien in der Vergangenheit können Schlüsse für die Zukunft gezogen werden.
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Dialoge statt Monologe
in: SOZIALwirtschaft, Juli 2017 von Christina Seitter

Mitarbeitern ein positives Feedback geben - das fällt den meisten Führungskräften leicht. Anders ist dies, wenn sie eine negative Rückmeldung geben müssen. Dann bewegen sie sich auf dünnem Eis.
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Mitarbeiter kündigen ist Chefsache
in: Swiss IT Magazin (CH), Mai 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön

Kündigungen Mitarbeiter kündigen - vor dieser Aufgabe graust es vielen Führungskräften, speziell in KMU. Denn anders als Konzernmanager können sie sich nicht hinter der Entscheidung einer fernen Zentrale verstecken.
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Bewerbungsgespräche professionell vorbereiten und führen
in: SOZIALLwirtschaft, Mai 2017 von Christina Seitter

Wenn Unternehmen neue Mitarbeiter einstellen, konstatieren sie zuweilen nach einiger Zeit: Die oder der Neue ist doch nicht der Richtige. Also trennen sich die Wege schon nach wenigen Wochen oder Monaten wieder. Einige Tipps können helfen, solche kostspieligen Pannen beim Besetzen von Schlüsselpositionen zu vermeiden.
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Mitarbeitendenmotivation: Produktivität steigern
in: personalSCHWEIZ (CH), April 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön

Mitarbeitende zu motivieren beziehungsweise dafür zu sorgen, dass sie nicht demotiviert werden — das zählt zu den klassischen Führungsaufgaben. Führungskräfte vergessen dies im Arbeitsalltag oft. Denn in ihm haben sie meist (scheinbar) Dringlicheres und Wichtigeres zu tun.
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Wer sind die Richtigen Personalentwickler?
in: Lernende Organisation, März 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön

Diese Frage stellt sich heute so vehement wie noch nie: Denn die meisten Unternehmen wissen heute noch nicht, wie viele Mitarbeiter und welche Kompetenzen sie in einigen Jahren brauchen. Deshalb ist eine strategische, also langfristig orientierte Personalentwicklung kaum noch möglich.
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Kommunizieren ist mehr als informieren
in: technologie & management, April 2017 von Dr. Albrecht Müllerschön

Kommunikation ist das Schmiermittel der Zusammenarbeit in Unternehmen. Deshalb müssen Führungskräfte und Projektmanager Kommunikationsprozesse effektiv gestalten können. Das erfordert im digitalen Zeitalter ein teils verändertes Verhalten.
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Damit das Berufliche nicht persönlich wird
in: Deutsches Ingenieursblatt, März 2017 von Christina Seitter

Mitarbeitern ein positives Feedback geben - das fällt den meisten Führungskräften leicht. Denn wer wird nicht gerne gelobt? Anders ist es, wenn Führungskräfte Mitarbeitern eine negative Rückmeldung geben müssen. Dann bewegen sie sich auf dünnem Eis.
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Changeprojekte erfolgreich planen und managen
in: Ideen- und Innovationsmanagement, Dezember 2016 von Dr. Albrecht Müllerschön

Außer dem Umfeld der Unternehmen und deren Strategien ändern sich immer rascher. Also stehen Manager, Führungskräfte und Projektleiter häufiger vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse in ihrer Organisation zu planen und zu steuern. Zehn Tipps, was Sie beachten sollten, damit das Changeprojekt ein Erfolg wird.
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Feedback ohne Verletzung
in: Personalwirtschaft, Dezember 2016 von Dr. Albrecht Müllerschön

Mitarbeitern ein positives Feedback geben — das fällt den meisten Führungskräften leicht. Denn wer wird nicht gerne gelobt? Anders ist es, wenn Führungskräfte Mitarbeitern eine negative Rückmeldung geben müssen. Dann bewegen sie sich oft auf dünnem Eis.
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Kommunizieren ist mehr als informieren
in: Swiss IT (CH), Dezember 2016 von Dr. Albrecht Müllerschön

Kommunikation ist das Schmiermittel der Zusammenarbeit in Unternehmen. Im digitalen Zeitalter müssen Führungskräfte diese effektiv gestalten, damit Informationen bei ihren Empfängern wirklich ankommen.

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Ziele eindeutig vermitteln
in: mikado, Dezember 2016 von Dr. Albrecht Müllerschön

Mitarbeiter benötigen eine Rückmeldung über ihr Verhalten und ihre Leistung, um ihre Fähigkeiten effektiv zu nutzen. Deshalb sind Feedbackgespräche ein wichtiges Führungsinstrument.
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