Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation

Von: Ulf Brandes, Pascal Gemmer, Holger Koschek, Lydia Schültken, 2014

Die Autoren wollen mit Management Y die Brücke zwischen klassischer Unternehmensorganisation und den Methoden und Ideen, mit denen unkonventionelle Neugründungen der Generation Y heute Weltmärkte erobern, schlagen.

Der Buchtitel Management Y blickt auf die Unterscheidung der Menschenbilder X und Y (1960, Douglas McGregor, MIT). X entspricht der Vorstellung, dass der Mensch durchaus bequem sei und angeschoben werden muss, damit Dinge getan werden und gelingen. Y dagegen meint, dass jeder Mensch intrinsisch motiviert ist und diese dann gerne zeig, wenn es die Bedingungen zu lassen. 

Das Buch bietet viele Impulse für mehr Management nach dem Prinzip Y. Hier wird Führung als dienend verstanden, die Mitarbeiter darin unterstützt, selbstverantwortlich zu sein und über sich selbst hinaus zu wachsen und etwas Sinnvolles zu tun.

Dieses Buch wendet sich an Pioniere, die bei der Gestaltung der Arbeitswelt Neuland betreten möchten.

Besonders interessant ist die umfangreiche Methodensammlung, die in vier unterschiedliche Bereiche gegliedert ist:

• Kunden wirklich verstehen
• Liefern, was gebracht wird
• Organisation gemeinsam beleben
• Menschen ehrlich begeistern.

Das Buch macht Mut, etwas Neues auszuprobieren. Methoden, Techniken und Tools die Spaß machen und aus meiner eigenen Erfahrung heraus auch funktionieren, wenn die notwendige Haltung dahinter vorhanden ist.